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聚焦主業 剝離輔業 重塑優勢 再造宜化

宜化集團召開工作調度視頻會
發布時間:2020-02-17    瀏覽次數:2400次

2月17日,集團董事長、總經理王大真主持召開集團工作調度視頻會。

會議聽取了各分子公司近期疫情防控和安全生產情況,營銷采購系統及集團部分職能部門匯報了有關工作情況。

會上,王大真代表集團黨委向特殊時期戰斗在一線的廣大干部職工表示衷心的感謝和崇高的敬意。他指出,新冠肺炎疫情發生以來,全集團上下在疫情防控、安全生產、物資保障、物流轉運、溝通客戶等方面做了大量工作、付出了艱辛努力,目前生產經營運行平穩,證明了宜化干部職工是一支扛得住壓力、能夠克服各種困難的隊伍。

他強調,一要切實把疫情防控作為頭等大事。強化各項工作措施,保障職工生命安全和身體健康。認識要再提高。深入學習習近平總書記關于疫情防控的重要講話和指示批示精神,嚴格落實國務院聯防聯控機制部署以及各級黨委、政府要求,深刻領會疫情防控是當前頭等大事和最重要工作的定位,堅持守土有責、守土負責、守土盡責,堅決克服麻痹、大意、疲勞思想。措施要再加碼。做好“四類人員”再排查工作。湖北區域企業嚴格實行封閉式管理,其他公司也要加大管控力度。防護措施要到位,堅持職工體溫監測、公共區域消毒,實行分餐配餐、送餐到崗位,宿舍專人全天值班,嚴格出入管理。及時報告情況,發現異常第一時間報告。嚴格追責問責,加大處置力度,情節嚴重者直接開除。二要切實轉變作風,把疫情防控和安全生產有機結合。領導干部下沉一線,實行包保責任。管理干部編入班組,嚴格服從管理。各級監察部門要密切跟蹤領導干部包保情況和管理人員編入班組情況。集團領導分片包干,開展明察暗訪,督促指導分子公司各項工作落實。現場作業實行提級管理,安全監察部門要隨機抽查相關情況。三要切實抓好正常生產企業的物資保障和產品銷售。采購系統要確保物資儲備充足,做好長期作戰準備。營銷系統要時刻關注市場變化,與客戶密切溝通交流,及時調整營銷策略,創新開展線上銷售。物流系統要打通鐵運、水運環節,有力保障產品運輸。四要切實抓好部分企業復產工作。認真做好前期準備,相關人員盡快到位,抓緊時間實現復產。五要切實關注在崗職工生活。職工生活物資保障必須到位。領導干部在一線要及時疏導穩定職工情緒。六要大力表彰激勵先進典型。堅持在疫情防控戰時工作中考察檢驗黨員干部和職工,大力表彰表現突出的先進個人和集體,特別是在重點領域緊要關頭始終沖鋒在前、作出較大貢獻的,可以給予多次獎勵甚至火線提拔。

他強調,全集團上下要心往一處想、勁往一處使,全力以赴抓好疫情防控和生產經營各項工作。集團各職能部門要根據2020年工作安排逐一抓好落實。

集團領導班子成員、總經理助理,集團副部長及以上干部,營銷采購系統相關人員,分子公司主要負責人、黨委副書記、安全和生產負責人參加會議。

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